Krajem '70 godina informatiku sam smatrao svemoćnom u potpori poslovnom odlučivanju. Zabezeknuto sam slušao kako iskusniji tvrde da donosiocima poslovnih odluka treba ubrzati računanje. Od tog doba se mnogo toga dešavalo, no upamtio sam da kompjuterom možemo poduprijet donošenje samo one odluke koju dobro poznajemo. Početkom '90 godina razvili smo naš prvi ekspertni sustav. To je bilo moguće jer sam tada već dosta znao o procesu razmišljanja donosilaca poslovnih odluka. Sada znam da to nije dovoljno i da ekspertni sustav bez edukacije i coachinga ne daje ni približne rezultate kao s njim. Poslovno odlučivanje, liderstvo, upravljanje znanjem i rješavanje poslovnih problema se predavao uglavnom na MBA i sličnim studija na nekoliko fakulteta. Sve što je još bitno znati o meni, vidi u interview-u.

Vrlo rijetko koristim znanja izvan najvećih autora područja. To su uglavnom Drucker, Eco, Handy i Mintzberg. U posljednje vrijeme često sam razgovarao s ljudima koji se bave kazalištem i pomalo sam se čudio što za svaki ljudsku dilemu kažu: „Aha, to je kod Shakespearea u toj drami…”. Shvatio sam da od "autsajdera menadžmenta" mogu mnogo ukrasti. Od glazbenika sam čuo: „Na nastavi klavira možemo čuti rečenice poput ovih: „Zamisli vodopad, a oko njega gustu borovu šumu, sviće zora, a ptičice pjevaju....a sada tako odsviraj.“

neki značajniji članci